Mariem Idriss : entre héritage familial et vision moderne

Un tournant décisif

L’été où son père, Mohamed Idriss, est décédé a été un moment charnière pour Mariem Idriss. À 38 ans, elle se retrouvait propulsée à la tête d’un empire industriel et hôtelier.

Dans son bureau de  »Le Comptoir National du Plastique » (CNP), entourée de piles de rapports et d’employés inquiets, elle prit une décision qui allait sceller sa trajectoire : poursuivre l’œuvre de son père sans se contenter de maintenir le statu quo.

Le poids de l’héritage familial, combiné aux attentes de centaines de collaborateurs et de partenaires, créait une tension palpable. Chaque décision semblait peser le double : il s’agissait de préserver un héritage de plus de soixante ans tout en le modernisant.

Origines et mentalité

Mariem est née dans une famille où le sens de l’entreprise et la rigueur étaient inculqués dès le plus jeune âge. Son père, pionnier dans l’industrie plastique et dans le tourisme tunisien, lui a transmis une vision claire : combiner solidité, qualité et responsabilité. Diplômée en gestion et influencée par des mentors locaux et internationaux, Mariem a grandi dans un environnement où les discussions sur la stratégie industrielle et le service client faisaient partie du quotidien. Cette double immersion – industrie et hôtellerie – a forgé son état d’esprit : pragmatique, exigeante sur la qualité et consciente de l’importance de la continuité.

Le moment de rupture

Reprendre la direction du groupe après le décès de son père n’a pas été un choix par défaut mais un défi volontaire. Avec sa sœur Zahra, Mariem dut affronter la peur de l’échec et les doutes naturels qui surgissent lorsqu’on hérite d’un empire familial. Sa première décision majeure fut de réorganiser la CNP pour la rendre plus agile et innovante. Elle investit dans de nouvelles lignes de production et introduisit des solutions industrielles pour l’agroalimentaire et l’hygiène, tout en renforçant les standards environnementaux. Dans le secteur touristique, elle pilota la rénovation des onze hôtels Marhaba Hotels & Spas, combinant authenticité tunisienne et service haut de gamme : un pari stratégique à un moment où le secteur faisait face à une concurrence accrue et à la volatilité des flux touristiques.

Les chiffres clés intégrés dans le récit

Sous sa direction, la CNP continue de se positionner comme un acteur majeur du secteur plastique tunisien, fort de ses six décennies d’expérience. Les onze hôtels Marhaba, dispersés dans les principales villes touristiques de Tunisie, témoignent de la réussite de sa stratégie : chacun allie confort moderne et identité tunisienne, permettant de maintenir un taux d’occupation stable malgré les fluctuations saisonnières. Le développement de nouvelles solutions industrielles et l’investissement dans la qualité ont consolidé la position de la CNP sur le marché local et renforcé sa réputation à l’international.

Obstacles et échecs

Le parcours de Mariem n’a pas été exempt de difficultés. La transition après le décès de Mohamed Idriss suscita des interrogations parmi les partenaires financiers et les employés. Les critiques sur sa jeunesse et le fait qu’elle dirigeait des secteurs traditionnellement masculins en Tunisie furent nombreuses. Les défis financiers liés à la modernisation de la production et à la rénovation des hôtels intensifièrent la pression sur ses décisions. Mais Mariem affronta ces obstacles avec une méthodologie rigoureuse : analyser, prioriser, exécuter, apprendre des erreurs et ajuster constamment les stratégies.

Leadership et vision personnelle

Mariem Idriss incarne un leadership fondé sur la réflexion et la consultation. Ses décisions s’appuient sur une combinaison de données industrielles et de sensibilité humaine : elle connaît ses équipes, comprend les marchés et anticipe les besoins des clients. Sa capacité à déléguer tout en restant impliquée dans les décisions clés a renforcé la cohésion de ses équipes. Dans chaque projet, qu’il s’agisse de l’innovation à la CNP ou du positionnement premium des hôtels, elle cherche à créer un impact durable plutôt qu’un gain immédiat.

Impact réel en Tunisie

Au-delà de ses succès économiques, Mariem joue un rôle significatif dans le développement entrepreneurial tunisien. Elle siège dans plusieurs organisations professionnelles et soutient activement les initiatives nationales pour l’économie et l’emploi. Son engagement valorise les métiers industriels et touristiques tout en créant des standards de qualité qui servent de référence dans le pays. La pérennité des entreprises qu’elle dirige montre qu’un héritage familial, lorsqu’il est allié à une vision moderne, peut devenir un moteur de développement local.

Leçons pour l’entrepreneuriat tunisien

Le parcours de Mariem Idriss illustre une réalité essentielle : en Tunisie, les entreprises familiales peuvent traverser les générations si elles sont guidées par une vision claire, une gestion rigoureuse et une capacité à innover.

Il démontre également que le leadership féminin, dans des secteurs stratégiques comme l’industrie et le tourisme, n’est pas seulement possible mais peut transformer les standards du marché. Enfin, son expérience souligne que la résilience, la planification et l’engagement envers la qualité sont indispensables pour naviguer dans un environnement économique parfois instable, mais riche en opportunités pour ceux qui savent combiner héritage et modernité.

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