Dans le cadre du renforcement des compétences des entreprises et dans un objectif global de dynamiser la coopération entre le secteur de la recherche et celui de l’industrie, une mission a été organisée par le Programme d’Appui au Système de Recherche et d’Innovation (PASRI), financée par l’Union européenne et mise en place par la coopération Allemande au Développement (GIZ), pour permettre l’introduction de la notion de veille et d’accompagnement technologique (Technology Scouting), en Tunisie.
Il s’agit de former des compétences locales capables d’identifier les besoins des entreprises en transfert de technologie et donc de permettre à un nombre d’entreprises tunisiennes, appartenant à divers secteurs et régions, de détecter et formuler leurs besoins en transfert technologique et leur fournir des premières idées de solution. L’objectif final est de pouvoir assurer l’utilisation de cette méthodologie de transfert de technologie au profit des entreprises Tunisiennes.
La mission s’est déroulée autour de quatre séquences : une formation théorique, une formation pratique, un atelier d’échange et une journée de présentation des résultats.
Pour atteindre les objectifs du programme, 60 participants regroupés en 30 binômes constitués d’experts en Transfert de compétences et de Technologie et d’experts sectoriels, se sont déplacés en entreprise pour assurer ce transfert technologique et cette mise à niveau des compétences.
Une Formation théorique à l’outil de diagnostic des besoins en transfert technologique et de compétences s’est déroulée en début d’année 2014 pour sensibiliser les participants sur l’outil de diagnostic, sa mise en place et son suivi. Quatre groupes de 15 participants ont été donc formés pour assister à cette formation qui a été assurée par des experts du cabinet Allemand Steinbeis.
Après la formation théorique, la formation pratique consistait à accompagner les binômes dans la pratique du diagnostic en entreprise. Ils ont été coachés et accompagnés par les experts internationaux, pour mener le diagnostic dans les entreprises tunisiennes.
Des ateliers d’échange et de consolidation des acquis ont été organisés par la suite durant le mois d’octobre dernier, pour revenir sur les diagnostics réalisés, les outils utilisés et les connaissances acquises, afin d’évaluer le niveau d’assimilation des participants et leur degré d’autonomie quant à l’élaboration de nouveaux diagnostics. Ces ateliers ont aussi permis de mettre en place un plan d’action afin de pérenniser l’utilisation de la méthodologie de diagnostic dans les structures de transfert.
L’atelier de communication et de restitution, tenu récemment, a ainsi, permis de réunir d’autres entreprises, des structures de transfert de technologie et des preneurs des décisions pour présenter les résultats de cette action pilote en termes de leçons apprises, bonnes pratiques ainsi que pour diffuser l’outil de diagnostic (Technology Scouting) et faire connaitre l’offre des structures de transfert technologique aux entreprises.