{"id":58612,"date":"2022-09-07T00:07:45","date_gmt":"2022-09-06T23:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/?p=58612"},"modified":"2022-09-07T00:07:45","modified_gmt":"2022-09-06T23:07:45","slug":"atb-les-depots-de-la-clientele-affichent-une-augmentation-de-25-au-premier-semestre-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/news\/atb-les-depots-de-la-clientele-affichent-une-augmentation-de-25-au-premier-semestre-2022\/","title":{"rendered":"ATB Les d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le affichent une augmentation de 2,5% au premier semestre 2022"},"content":{"rendered":"

ATB Les d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le affichent une augmentation de 2,5% au premier semestre 2022<\/span><\/strong><\/p>\n

L\u2019encours des cr\u00e9dits \u00e0 la client\u00e8le, net de provisions et d\u2019agios r\u00e9serv\u00e9s, a enregistr\u00e9 fin juin 2022 une augmentation de 23,2 millions de dinars (MD) pour atteindre 5333,5 MD, r\u00e9alisant ainsi une variation positive de 0,4% par rapport au 30\/06\/2021, r\u00e9v\u00e8lent les \u00e9tats financiers semestriels de l\u2019Arab Tunisian Bank (ATB), parus r\u00e9cemment.<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le affichent, quant \u00e0 eux, une augmentation de 2,5% avec un encours de 6109,6 MD. L\u2019adossement ad\u00e9quat entre les ressources et les emplois a permis un accroissement favorable des liquidit\u00e9s et \u00e9quivalents de liquidit\u00e9s durant la p\u00e9riode juin 2021 \u2013 juin 2022 qui ont pass\u00e9 de 387,9 \u00e0 579,5 MD soit une hausse de 191,6 MD ou 49,4%.<\/span><\/p>\n

Les produits d\u2019exploitation ont atteint au terme de premier semestre de l\u2019ann\u00e9e en cours 316,6 MD, soit 12,7% d\u2019\u00e9volution par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente alors que les charges d\u2019exploitation ont \u00e9t\u00e9 maitris\u00e9es en se situant \u00e0 161,9 MD.<\/span><\/p>\n

C\u2019est ainsi que le produit net bancaire au terme du 2eme trimestre 2022 est de 154,8 MD en accroissement de 19,6% par rapport \u00e0 fin juin 2021. Les charges op\u00e9ratoires affichent une l\u00e9g\u00e8re progression de 3,5% par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode de l\u2019exercice 2021.<\/span><\/p>\n

Ces indicateurs d\u00e9notent la haute performance confirm\u00e9e par la banque \u00e0 la faveur de l\u2019\u00e9volution de ses principaux agr\u00e9gats avec un r\u00e9sultat net de 8,5 MD et des capitaux propres de 563,9 MD.<\/span><\/p>\n

L\u2019Arab Tunisian Bank (ATB) est une banque universelle \u00e0 r\u00e9seau dont l\u2019activit\u00e9 est ancr\u00e9e au syst\u00e8me \u00e9conomique national \u00e0 la faveur de son rayonnement sectoriel et de sa vocation affirm\u00e9e au niveau de l\u2019accompagnement des TPME et de plusieurs groupes et grandes entreprises de r\u00e9f\u00e9rence.<\/span><\/p>\n

La banque connue depuis sa cr\u00e9ation en 1982 par son mode innovant de management a vu ces derni\u00e8res ann\u00e9es des grandes mutations qui \u00e9taient en l\u2019occurrence la mise en place des plans de d\u00e9veloppement strat\u00e9giques 20-24 et 22-26 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s afin de garantir \u00e0 l\u2019ATB une assise financi\u00e8re et des ratios solides lui permettant de se pr\u00e9munir contre les troubles qui affectent l\u2019\u00e9conomie nationale et mondiale, tout en am\u00e9liorant la rentabilit\u00e9 globale et le rendement des fonds propres. L\u2019appui du Conseil d\u2019Administration et de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re \u00ab\u00a0l\u2019Arab Bank\u00a0\u00bb \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9cieux pour r\u00e9ussir cette strat\u00e9gie.<\/span><\/p>\n

L\u2019ATB a ainsi durant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es concentr\u00e9 ses efforts sur l\u2019impl\u00e9mentation de son nouveau syst\u00e8me d\u2019information TEMENOS, qui a permis \u00e0 la banque d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa transformation digitale et d\u2019offrir des produits et services innovants r\u00e9pondants aux besoins actuels et futurs de sa client\u00e8le, en plus de l\u2019avancement tangible sur un ensemble de programmes commerciaux visant sp\u00e9cifiquement la client\u00e8le Retail.<\/span><\/p>\n

Le management de la banque a par ailleurs largement investi dans un ensemble d\u2019initiatives et projets visant \u00e0 la refonte de l\u2019organisation interne de la banque et de son mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Aussi, la priorit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 donn\u00e9e au d\u00e9veloppement de la politique commerciale centr\u00e9e client et visant \u00e0 offrir \u00e0 la client\u00e8le des solutions bancaires avec la meilleure qualit\u00e9 de service.<\/span><\/p>\n

Les r\u00e9sultats de cette approche ont \u00e9t\u00e9 bien affirm\u00e9s notamment \u00e0 travers le nombre de nouveaux clients acquis, la hausse du volume des d\u00e9p\u00f4ts d\u2019\u00e9pargne et \u00e0 vue, ainsi que de celui des revenus des commissions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es. Ceci est confirm\u00e9 par l\u2019\u00e9volution des indicateurs d\u2019activit\u00e9 de la banque en 2021, avec une hausse de 11% du PNB contre une hausse de 9% en 2020, ce qui confirme l\u2019efficacit\u00e9 de la politique commerciale adopt\u00e9e ainsi que les perspectives et opportunit\u00e9s futures que permet le portefeuille clients.<\/span><\/p>\n

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