{"id":52753,"date":"2021-06-14T13:58:21","date_gmt":"2021-06-14T12:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.plumeseconomiques.com\/fr\/?p=52753"},"modified":"2021-06-29T20:53:27","modified_gmt":"2021-06-29T19:53:27","slug":"la-bna-viable-rentabl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/news\/la-bna-viable-rentabl\/","title":{"rendered":"La BNA viable, rentable, r\u00e9siliente et socialement responsable"},"content":{"rendered":"

La BNA viable, rentable, r\u00e9siliente et socialement responsable<\/b><\/p>\n

La Banque nationale agricole<\/a> a tenu jeudi 10 juin son assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale ordinaire en portant haut ce leitmotiv\u00a0: \u00ab\u00a0Si pr\u00e8s du but, continuons \u00e0 y croire\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2020 marque la fin du plan de restructuration de la BNA lanc\u00e9 en 2016 et annonce le d\u00e9marrage d\u2019une nouvelle strat\u00e9gie de relance pour une BNA qui a r\u00e9alis\u00e9 des r\u00e9sultats fort louables et a accentu\u00e9 la mobilisation de ses ressources au profit de l\u2019\u00e9conomie dans un contexte de reprise progressive.<\/span><\/p>\n

Mondher Lakhal, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la BNA, a dans son intervention, \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019AG soulign\u00e9 sa fiert\u00e9 d\u2019appartenir \u00e0 banque qui a r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 presque 100% les objectifs du plan de restructuration. Une banque dont les \u00e9quilibres financiers ont \u00e9t\u00e9 assur\u00e9s et dont les fondamentaux sont solides malgr\u00e9 la pand\u00e9mie Covid+ qui a trop dur\u00e9.<\/span><\/p>\n

Parmi les r\u00e9alisations les plus importantes de la BNA en 2020, il y a lieu de citer la cr\u00e9ation du Centre d\u2019Affaires, la cl\u00f4ture des emprunts obligataires lanc\u00e9s en 2020 et 2021, la participation \u00e0 la lutte contre la Covid+ en y consacrant 10% des r\u00e9sultats nets de la banque\u00a0 et un engagement sans faille dans des actions RSE dans les domaines \u00e9ducatifs, culturels, sportifs et environnemental.<\/span><\/p>\n

Les r\u00e9sultats financiers de la BNA ont \u00e9t\u00e9 dans le respect des objectifs fix\u00e9s dans le cadre du business plan \u00e9tabli par le plan de restructuration.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019encours des cr\u00e9dits entre 2015 et 2020 a augment\u00e9 en volume de 5 milliards de dinars attribu\u00e9 soit 75% de l\u2019exposition initiale de 2015 et un taux de croissance annuelle aux alentours de 12%. Quant \u00e0 l\u2019encours des d\u00e9p\u00f4ts, pr\u00e9cise Mondher Lakhal, il a atteint les 8,8 milliards de dinars en 2020 pour arriver quelques mois apr\u00e8s \u00e0 la barre des 9 milliards de dinars. L\u2019ann\u00e9e 2015 avait d\u00e9marr\u00e9 avec un encours d\u00e9p\u00f4ts de 6,2 milliards de dinars. L\u2019\u00e9volution moyenne est donc de l\u2019ordre de 7%.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue BNA se sont stabilis\u00e9s \u00e0 8.778 MD en 2020 contre 8.537 MD en 2019, soit une hausse de 2,8% avec une croissance des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue de 19,8% (+493 MD) et autre sommes dues \u00e0 la client\u00e8le pour totaliser un encours de 2. 984 MD. L\u2019\u00e9pargne a augment\u00e9 de 9,4% avec + 286 MD pour atteindre les 3. 108 MD. Les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ont pour leur part recul\u00e9 avec \u2013 520 MD pour se stabiliser \u00e0 2.685 MD. En termes de positionnement sectoriel, la BNA occupe la deuxi\u00e8me place.<\/span><\/p>\n

\u00a0Notre strat\u00e9gie est claire, explique le DG de la BNA\u00a0: \u00abC\u2019est la ma\u00eetrise des charges par rapport aux d\u00e9p\u00f4ts, c\u2019est le produit d\u00e9p\u00f4t le plus cher qui a recul\u00e9 de 16,2% et ceux faiblement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ont augment\u00e9\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n

Au 31\/12\/2020, le chiffre d\u2019affaires BNA a avanc\u00e9 de 5%, les charges quant \u00e0 elles, ont augment\u00e9 de 4,4% seulement. Le taux de r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s par le business plan avoisine les 98% tout comme celui relatif au PNB qui a atteint les 99% avec 690 millions de dinars en 2020 contre 654 MD en 2019. La barre des commissions dans le PNB en 2020 \u00e9tait de 16% et a augment\u00e9 pour atteindre les 21% en 2020.<\/span><\/p>\n

L\u2019indice d\u00e9pendance aux cr\u00e9dits a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9 et des efforts seront fournis pour limiter son taux de participation au PNB. \u00ab\u00a0Nous adopterons la d\u00e9marche portefeuille titres et commissions\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n

La BNA compte dans le cadre de sa nouvelle strat\u00e9gie se doter d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me qui r\u00e9ponde aux ambitions d\u2019une banque qui veut conforter sa position en tant que green Bank et qui a adh\u00e9r\u00e9 au pacte mondial des nations unies.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous allons renforcer notre label de banque citoyenne \u00e0 travers une politique RSE visant \u00e0 privil\u00e9gier les financements et les investissements verts et prouver par nos actions que rentabilit\u00e9 et d\u00e9veloppement durable vont de pair\u00a0\u00bb assure Mondher Lakhal.\u00a0<\/span><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir r\u00e9ussi un plan de restructuration \u00e9tal\u00e9 sur 5 ans et \u00e9t\u00e9 la seule banque \u00e0 subir le stress test command\u00e9 par la Banque centrale de Tunisie, personne ne peut douter aujourd\u2019hui que la BNA est une banque viable, rentable, r\u00e9siliente et socialement responsable.<\/span><\/p>\n

La BNA viable, rentable, r\u00e9siliente et socialement responsable :<\/b><\/p>\n