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L’Union Internationale de Banques (UIB) a commencé, lundi 06 octobre 2014, à Tunis, l’opération de recapitalisation de son capital, et ce jusqu’au 20 octobre courant, annoncé par son président directeur général, Kamel Néji, en présence du DGA de l’intermédiaire en bourse MAC Sa, Mourad Ben Chaabane ainsi que les cadres de la banque.<\/p>\n
L’opération de recapitalisation se fera sur deux étapes:<\/p>\n
La première action: la réduction du capital social de la banque par la diminution de la valeur nominale de l’action qui passera de 10 dinars à 5 dinars, avec la négociation en Bourse de ses 17 600 000 actions anciennes, droits de souscription détachés.<\/p>\n
Ainsi l’UIB, via son PDG, M. Néji, explique le besoin de recapitalisation, se conformant aux dispositions de l’article 388 du Code des sociétés commerciales (CSC), et se conformer aux normes prudentielles édictées par la BCT. ‘’Les fonds propres sont à 61,3 MTD, donc à 31.27 % du capital, beaucoup moins inférieurs à la moitié du capital social qui est à 196 MTD, avec un ratio de solvabilité de 5,16% des risques encourus pondérés, qui est devenu inférieur au minimum légal de 9%.<\/p>\n
La deuxième action: l’augmentation du capital social de l’UIB, par l’émission d’un nombre maximum de 30 millions actions et d’un nombre maximum de 3 400 000 certificats d’investissement(C.I), (et un nombre maximum de 3 400 000 certificats de droit de vote corrélatifs).<\/p>\n
Sachant que l’émission des Certificats d’investissement est une obligation réglementaire, l’UIB ne compte pas avoir les 17 millions de dinars allouées aux CI, selon M. Néji, qui annonce que la banque ne recommande pas la souscription de ce type d’actions, ajoutant que la société générale, l’actionnaire majoritaire avec 52 % du capital, a renoncé à son droit préférentiel de souscription.<\/p>\n
Le PDG de L’UIB, explique cette tendance d’abondance des CI, c’est que ce sont des valeurs mobilières en voie de disparition sur la plupart des marchés financiers dans le monde et qu’ils n’ont pas de droit de vote à l’assemblée de la banque et ayant le même prix que les actions ordinaires avec une liquidité très faible.<\/p>\n
Les 14 960 000 actions nouvelles à souscrire en numéraire, avec une parité de 17 actions nouvelles contre 20 actions anciennes, seront négociables en bourse à partir de la réalisation définitive de l’augmentation de capital en numéraire conformément aux dispositions légales en vigueur régissant les augmentations de capital des sociétés, sur la même ligne que les actions anciennes auxquelles elles seront assimilées.<\/p>\n
« Cette opération de recapitalisation permettra d’augmenter le capital de la banque, pour atteindre 166,6 MD, au maximum. Cette enveloppe sera réservée à la reconstitution des ratios de solvabilité de la banque, la distribution des dividendes aux actionnaires sur le court terme et la garantie du développement de la banque à long terme, conformément au business plan », a indiqué M. Kamel Neji.<\/p>\n
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L’UIB est dotée d’un réseau de 130 agences et de 1332 collaborateurs. Avec un portefeuille de 350 mille clients actifs, la banque détient 7% de part de marché, en ce qui concerne les dépôts clients et 35% en terme d’épargne, avec une prévision de…<\/p>\n
L’UIB, selon son PDG, à augmenter son résultat net de 18.42% pour l’exercice 2014 avec 45 MD, contre 38 MD en 2013, réduisant aussi les créances classées, passant de 45% en 2007, à 11,5% à fin 2013.<\/p>\n
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L’UIB, prévoit dans son business plan, 2014-2018, une croissance du produit net bancaire de 10,6% par an et un ratio de solvabilité de 11% en 2018, contre 13% en 2014.<\/p>\n
L’UIB prévoit, en outre, d’atteindre un taux de créances classées de 9,5% et une distribution des dividendes à concurrence de 34% du résultat net et des capitaux propres d’un montant de 418 MD, en 2018.<\/p>\n
Le nombre d’agences devra atteindre, d’ici 2018, 175 agences, alors que le cumul de crédits sera de l’ordre de 5687 MD, celui des dépôts avoisinera les 5500 MD, alors que le résultat net serait à hauteur de 65 MD.<\/p>\n
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UIB: la recapitalisation qui affiche de nouvelles visions<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":{"0":"post-28405","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-a-la-une"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28405"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28405\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}