![\"total-Tunisie-Matthieu-Langeron-plumeseconomiques\"](\"..\/..\/Images%202014\/Aout%202014\/total-Tunisie-Matthieu-Langeron-plumeseconomiques.jpg\")
<\/p>\n <\/p>\n
Le nouveau directeur général de Total Tunisie depuis mai 2014, M. Matthieu Langeron, sa carrière dans le groupe a commencé en 1997 dans plusieurs postes, à savoir le management dans différentes directions du Groupe en Europe avant de rejoindre en 2012, la nouvelle branche Marketing et Services où il menait plusieurs missions auprès du comité Directeur…<\/p>\n
La politique de développement durable de Total Tunisie supporte quatre grands axes : la santé, l’éducation, la prévention routière et l’énergie.<\/p>\n
Dans sa nouvelle feuille de route, Matthieu Langeron, présente sa vision pour la Tunisie dans la continuité de ses prédécesseurs, accélérer et dynamiser la croissance de la filiale en modernisant l’offre, booster la qualité de la relation clientèle \u00ab\u00a0particulier\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0B2B\u00a0\u00bb et intégrer de nouveaux services pour répondre aux attentes des clients.<\/p>\n
\u00a0\u00bb Notre objectif est de transformer le ressenti clients dans nos stations-service et de nous rapprocher davantage d’eux en répondant mieux à leurs attentes. « En Tunisie, on viendra de moins en moins par hasard chez Total \u00a0\u00bb précise Matthieu Langeron.<\/p>\n
Total prévoit une offre visible et moderne Dans la plupart de ses stations, les concepts des boutiques seront également modernisés pour proposer des aires de cafétéria vendant des produits frais et des sandwiches pour passer d’un univers quasiment dédié au monde automobile vers une offre diversifiée. Pour réaliser ces travaux, Total Tunisie fait uniquement appel à des fournisseurs tunisiens qui deviennent, pour certains d’entre eux, des partenaires régionaux référencés à l’échelle de la Direction Afrique et Moyen Orient. \u00ab\u00a0Une manière concrète de grandir avec des fournisseurs qui deviennent de véritables partenaires !\u00a0\u00bb commente Matthieu Langeron.<\/p>\n
Une autre innovation s’affiche sur la feuille de route du nouveau directeur général prévoyant sur le réseau de stations-service : le concept ROC (Rapid Oil Change) qui permet aux automobilistes, en toute transparence de prix affichés, de faire rapidement la vidange de leur véhicule par des professionnels garagistes partenaires, mais aussi des examens de maintenance préventive et des réglages complémentaires. Côté clients B2B ou professionnels, la nouvelle carte Total Carte Grands Parcours mise en service récemment et dotée d’une puce dernière génération permet de relier le véhicule à la carte via un tag sur le pare-brise pour une plus grande fiabilité et de suivre la consommation (argent et service) via extranet.<\/p>\n
Total, insiste toujours sur le niveau de sécurité en renforçant continuellement la sécurité de son activité industrielle à tous les niveaux et met en place des règles de prévention pour maîtriser aussi bien les risques technologiques que ceux liés au transport de ses produits.<\/p>\n
\u00a0\u00bb La santé et la sécurité de nos collaborateurs et de nos clients reste la priorité chez Total Tunisie. Nous manipulons quotidiennement des produits dangereux et face à ces risques, Total Tunisie investit chaque année plusieurs millions de dinars pour maintenir la sécurité de ses actifs. Nous procédons constamment à des audits sécuritaires et environnementaux pour lesquels, en Tunisie, nous obtenons d’excellents résultats que nous devons pérenner \u00ab\u00a0. commente Matthieu Langeron.<\/p>\n
Total Tunisie a été choisi pour construire un centre de formation dédié aux métiers de la logistique à Radés. Il sera destiné à recevoir des stagiaires en provenance de toute l’Afrique. \u00a0\u00bb Ce nouveau centre dispensera une formation pratique et théorique et accueillera chaque année, à partir de fin 2014, 300 stagiaires africains. Là encore, cette initiative de Total Tunisie permettra de créer des emplois directs et indirects grâce à la construction du centre et l’accompagnement des stagiaires\u00a0\u00bb précise Matthieu Langeron.<\/p>\n
\u00a0\u00bb La santé a toujours été au coeur de nos préoccupations chez Total. Suite au constat alarmant de l’Organisation Mondial de la Santé émis en 2010, préconisant de mettre rapidement en place des actions pour combattre plus particulièrement les maladies cardiovasculaires, nous sommes, en qualité de pays pilote aux côtés du Congo et du Sénégal, sur le point de lancer des actions d’information concrètes pour limiter les risques liés à ces maladies souvent mortelles.\u00a0\u00bb annonce Matthieu Langeron.<\/p>\n
Total Tunisie soutient également en Tunisie SOS Villages et la nouvelle institution TAYSSIR, institut de micro-finance. En énergie, après le rachat de Sunpower, le groupe apporte son soutien logistique et financier à une mission relative aux puits solaires. Au niveau de son plan de communication \u00a0\u00bb Total Tunisie a dû savoir-faire et grâce à nos budgets de communication revus à la hausse en 2014, nous allons davantage le faire savoir.<\/p>\n
\u00a0\u00bbNotre ambition est de prendre la parole dans la cité et de communiquer sur nos actions. Parallèlement, la communication interne prend de plus en plus d’importance chez Total Tunisie du fait que nos collaborateurs et nos partenaires sont pour nous les véritables acteurs impliqués dans les changements que nous voulons impulser.\u00a0\u00bb déclare le nouveau directeur général de Total Tunisie.<\/p>\n
Rappelons que Total Tunisie, filiale du groupe pétrolier Total, exerçant ses activités dans plus de 130 pays avec 96 000 collaborateurs, compte, en Tunisie, 400 collaborateurs et génère 1300 emplois indirects. Ses activités sont réparties sur sept sites industriels et 154 stations-service. Total Tunisie a investi 15 millions de dinars en 2013 pour adapter et moderniser ses infrastructures.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Total Tunisie : la feuille de route du nouveau DG \u00a0\u00bbMatthieu Langeron\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[129],"tags":[],"class_list":{"0":"post-28312","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-Dossier"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28312\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}