{"id":25921,"date":"2012-04-06T09:37:52","date_gmt":"2012-04-06T09:37:52","guid":{"rendered":""},"modified":"2012-04-06T09:37:52","modified_gmt":"2012-04-06T09:37:52","slug":"la-BAD-nouvelle-strategie-pour-la-Tunisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plumeseconomiques.com\/fr\/news\/la-BAD-nouvelle-strategie-pour-la-Tunisi\/","title":{"rendered":"la BAD: nouvelle strat\u00e9gie pour la Tunisie"},"content":{"rendered":"

\"La-BAD\"   L<\/span>a Banque Africaine de D\u00e9veloppement ( BAD) vient de mettre en place une nouvelle strat\u00e9gie int\u00e9rimaire afin d’accompagner la Tunisie au cours de la p\u00e9riode 2012-2013. le DSP ( Document strat\u00e9gie Pays) a \u00e9t\u00e9 officiellement pr\u00e9sent\u00e9 le 4 avril \u00e0 Tunis.<\/strong><\/span><\/p>\n

Vincent Castel, coordinateur principal pour la Tunisie \u00e0 la BAD, attire l’attention sur la particularit\u00e9 de cette strat\u00e9gie qui se veut<\/span> adaptable aux \u00e9volutions politiques, \u00e9conomique et sociales de la Tunisie qui vit une phase de mutation profonde. Cette nouvelle strat\u00e9gie privil\u00e9gie, les principes d’alignement sur les priorit\u00e9s du gouvernement, la compl\u00e9mentarit\u00e9 avec l’intervention des autres<\/span> bailleurs de fonds et la consolidation des acquis des interventions pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/span><\/p>\n

Les pr\u00e9c\u00e9dents documents strat\u00e9giques, pr\u00e9cise Vincent Castel, ont permis de tirer un certain nombre de le\u00e7ons qui ont \u00e9t\u00e9 retenues pour l’\u00e9laboration de la nouvelle strat\u00e9gie, il s’agit notamment d’adopter une strat\u00e9gie flexible , d’allouer des ressources sp\u00e9cifiques au secteur priv\u00e9, de renforcer l’approche participative, de mieux cibler les objectifs du DSP et de choisir des indicateurs de r\u00e9sultat limit\u00e9s en nombre et mesurables.<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, ce document refl\u00e8te le r\u00e9sultat de concertations avec les institutions publiques tunisiennes, des repr\u00e9sentants du secteur priv\u00e9 et de la soci\u00e9t\u00e9 civile, le but \u00e9tant de coller au mieux aux attentes de tous les partenaires et de r\u00e9pondre aux aspiration de la r\u00e9volution.<\/span><\/p>\n

Ainsi la strat\u00e9gie de la Banque pour la p\u00e9riode 2012-2013 s’appuie sur deux piliers qui s’inscrivent dans la strat\u00e9gie du gouvernement tunisien \u00e0 savoir : croissance et transition \u00e9conomique et inclusion et r\u00e9duction des disparit\u00e9s r\u00e9gionales.<\/span><\/p>\n

Le DSP \u00e9labor\u00e9 propose une analyse de la situation \u00e9conomique politique et sociale de la Tunisie et identifie les faiblesses \u00e0 d\u00e9passer et les points forts.<\/span><\/p>\n

Pour ce qui est des d\u00e9fis \u00e0 relever, il s’agit, entre autres, de maintenir le niveau des investissements publics qui permettent de<\/span> pr\u00e9server la qualit\u00e9 des infrastructures de base et de d\u00e9velopper les infrastructures sanitaires sociales et \u00e9ducatives, d’assurer l’\u00e9quilibre macro\u00e9conomique, de renforcer la gouvernance, de r\u00e9duire le taux de pauvret\u00e9 et les disparit\u00e9s r\u00e9gionales et de diminuer le ch\u00f4mage.<\/span><\/p>\n

Les points forts de la Tunisie seraient, d’apr\u00e8s le DSP, une capacit\u00e9 palpable \u00e0 conduire des politiques \u00e9conomiques, une \u00e9conomie diversifi\u00e9e et une int\u00e9gration \u00e9lev\u00e9e dans l’\u00e9conomie internationale.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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